DX推進への取り組み

基本方針

DICグループは、デジタル技術とデータの活用による、顧客や取引先などのステークホルダーへの新たな付加価値の提供と、企業体質・競争力の強化を目指してDXを推進していきます。
マーケット^※、生産・技術、SCMの3領域において、長期経営計画「DIC Vision 2030」で描く成長戦略を加速するための施策を遂行していきます。
また、DXの推進のために必要なインフラとして、次世代デジタル統合プラットフォームの実現や人材の確保・育成にも取り組みます。

• マーケット：営業およびマーケティング機能を指す。

推進体制

IT戦略部門の情報システム部とDX推進部が、IT・DXの垣根なく、短期・中長期におけるデジタル技術とデータを活用したプロセス最適化・働き方改革・ビジネスモデル革新の実現を推進・支援しています。
また、今後は各事業部門/機能組織が自ら進めるDX施策の増加が見込まれることから、全社最適視点で推進できるよう、WSR2020委員会にてDX施策のトレース、実行支援および実行後のモニタリングを実施しています。

マーケット

DXにより、高度な顧客体験の創出を通じたDICブランド力の向上と、ビジネスモデル変革の実現を目指しています。
業務のデジタル化が加速しテレワークが日常化する中、デジタル手段を活用した顧客接点がますます拡大しています。顧客視点の提案から新たな商談を生み出すとともに、継続的にご愛顧いただけるよう、顧客体験の向上を図っています。2023年度も引き続き提案活動を拡充し、デジタルマーケティングによる新たな顧客体験を提供していきます。
また、DXによってDICグループ内連携の活性化を実現し、そこからビジネスモデル変革につながる活動を推進していきます。

生産・技術

生産では、様々なデジタル技術を生産現場に広く展開することで、業務負荷を軽減しかつ安全・安定操業を行うスマートな工場の実現を目指しています。2022年度はデジタルツイン技術による樹脂製品の少量多品種生産の最適化に向けて反応シミュレーション技術(AI)を活用した試験機を開発し、その効果検証に取り組みました。また、データ駆動型の現場運営を実現させるため、データ基盤インフラ整備を加速化させるとともに、スマートファクトリーの脅威となるサイバーセキュリティ管理の強化を推進します。
技術では、AI・MI^※を駆使した計算科学・データ科学へのウェイトシフトを進めることで、「DIC Vision 2030」で掲げる事業ポートフォリオ変革に資する新技術・新製品の創出を加速していきます。2021年に設立したAI専門組織データサイエンスセンター（DSC）を通じて、新製品の開発期間の半減と重要開発テーマ数の倍増を目指しています。

• MI ：“Materials Informatics（マテリアルズ・インフォマティクス）”の略で、統計分析などを活用したインフォマティクス（情報科学）の手法により大量のデータから新素材を探索する取り組み。

SCM

サプライチェーン上のモノと情報の流れを可視化し、地域/事業/組織を俯瞰してサプライチェーン全体を最適化するサプライチェーン改革を進めています。
日本、中国、アジアパシフィック地域で2022年度より段階的に導入しているデジタル技術を活用した販売・生産間のリアルタイムの計画情報連携や統計的需要予測の提供などで、その実現に貢献します。

基幹業務システム刷新とデジタル統合基盤整備

DICグループでは2024年に基幹業務システムの刷新を予定しています。ここでは、外部環境変化／事業構造変革／デジタル技術の進展に対応し、10年後も進化を続けられるグローバルでのデジタル基盤とその運営体制の構築を行います。デジタル技術とデータの活用、およびグループ内外との柔軟かつ迅速な連携を実現する次世代デジタル統合プラットフォームを確立していきます。

デジタル人材確保・育成

デジタル技術とデータを駆使して業務改革や課題解決および意思決定を行うため経営層から社員に至る土壌づくりに注力しています。
2020年度には社内研修制度を整備しデータサイエンティスト等データ利活用人材の育成を行ってきました。
これらに加えて、2022年度よりビジネス部門におけるデジタル化推進を担う体制およびコミュニティづくりとその人材の層を厚くするための実践的な教育・研修を実施しております。
さらに、アジャイル手法などでの現場での開発やデータ活用を拡大定着させるための社内人材の育成や新卒・キャリア採用を積極的に進めております。