マネジメントシステム

レスポンシブル・ケアコード

レスポンシブル・ケアコード^※は、①働く人々の安全と健康を確保する「労働安全衛生」、②火災、爆発、化学物質の流出事故の防止を目的とする「保安防災」、③化学物質の排出および廃棄物の発生量の継続的低減を図る「環境保全」、④流通時における化学品のリスク軽減を目的とする「物流安全」、⑤化学製品のリスク管理を図る「化学品・製品安全」、⑥環境・安全・健康に関する地域社会とのコミュニケーションを図る「社会との対話」、⑦6つのコードをシステムとして統一的に運用する「マネジメントシステム」、の7つのコードで構成されています。
DICグループでは、このレスポンシブル・ケアコードに基づき、P（計画）・D（実施および運用）・C（チェック）・A（改善）、および年度ごとの「安全環境監査」、「経営層による見直し」を実施しています。

• レスポンシブル・ケアコードは、一般社団法人 日本化学工業協会 レスポンシブル・ケア委員会が定めた、レスポンシブル・ケア活動を通じて人の安全・健康、環境の保護がより一層確保される社会の実現を目的とする基本的実施事項です。

• 労働安全衛生（働く人々の安全と健康を確保）
• 保安防災（火災、爆発、化学物質流出事故の防止）
• 環境保全（化学物質の排出／発生量の継続的低減）
• 物流安全（流通時における化学品のリスク軽減）
• 化学品・製品安全（化学製品のリスク管理）
• 社会との対話（環境・安全・健康に関する地域社会とのコミュニケーション）
• マネジメントシステム（上記のコードをシステムとして統一的に運用）

トップメッセージ

環境月間および安全週間のタイミングで社長執行役員より安全・環境に関するメッセージを発信しています。

TOPICS

経営層が率先して安全メッセージを推進

経営層自らが率先して「安全第一」を推進することが重要と考え、定期的に生産統括本部長自らが安全に関するメッセージを、国内DICグループの全事業所に配信しています。

レスポンシブル・ケア推進体制

DICのレスポンシブル・ケア活動の審議・承認機関である「サステナビリティ委員会」は、社長執行役員直轄の会議体としてサステナビリティ委員長（社長執行役員）のもと、事業部門および管理部門の部門長、地域統括会社社長、監査役等で構成されています。サステナビリティに関する全社目標および活動方針の承認、中期方針や年度計画の策定や評価などを行っています。その方針・計画のもと、自律的に事業会社および工場・研究所が安全環境グループと一体となってレスポンシブル・ケア活動のPDCAサイクルを回しています。各組織の円滑な活動の支援および監査の役割は、本社のレスポンシブルケア部（RC部）が担い、コンプライアンスの確保、安全・環境の改善やレベルアップを図っています。

グループ会社へのレスポンシブル・ケア活動の展開

RC部は、DICグループ全体のレスポンシブル・ケア活動のグローバル展開を図るため、事業規模の大小に関わらず、すべてのDICグループ会社に対し幅広いサポートを展開しています。とりわけ、中国およびアジアパシフィック（以下AP）の地域統括会社における、各地域での活動のサポートと人材育成に力を注いでいます。

1. DICおよび国内グループ会社

国内DICグループでは、生産拠点・研究拠点として16のグループ会社、39事業所が存在します。各グループ会社および事業所に安全環境グループを配置しており、RC部が統括しています。DICおよびDICグラフィックス株式会社の主要工場では、各事業所の安全環境グループマネジャー(GM)による「安全環境GM会議」を年4回実施し、その他の国内グループ会社では、年2回の「レスポンシブル・ケア会議」を実施しています。それぞれの会議において、事故災害の防止に関する話し合い、環境課題の共有化、全社ルールの認識共有化を図っています。

TOPICS

RC部50周年記念全社安全大会の開催

2023年はRC部設立50周年の節目にあたるため、DICグループの安全意識を高揚すべく2023年11月にRC部50周年記念全社安全大会を開催しました。
式典には本社から社長、生産統括本部長以下17名、各事業所から8名が出席。社長からの挨拶をはじめとして安全衛生や保安防災関連で特に優れた実績を示した対象者を表彰し、外部講師による安全に関する講演を行いました。
また、DICグループの歩みや実績をまとめた記念誌を作成して配信することでRC部発足後からこれまでの歴史の振り返りを行いました。

2. アジアパシフィック(AP)地域のグループ会社

AP地域では、生産拠点として21のグループ会社、22の事業所が存在します。DIC Asia Pacific社（シンガポール、以下「DICアジアパシフィック社」）にESH（安全環境健康）責任者を配置し、その下に主要な国に関しては担当管理者（カントリーヘッド）を配置しています。そして、RC部とは、年1回の全体会議に加えて2023年からRC部内に設置されたグローバル連携グループと毎月の定例会議を開催し、コミュニケーションの強化を図っています。各カントリーヘッドは、国ごとの会議を定期的に開催し、現地法人や事業所の各担当者などを招集し、取り組み方針や、目標、課題などについて検討しています。

TOPICS

DICアジアパシフィック社が2023年度のSafety Dayを開催

国連・国際労働機関（ILO）が主導する世界労働安全衛生デー（4月28日）は、建設的な安全衛生文化を創造するために毎年世界中で広く啓蒙キャンペーンが行われています。この全世界的な取り組みへの参画としてDICアジアパシフィック社のグループ各社ではSafety Dayを開催しています。
この一連の活動として、DIC Lankaにおいても2023年5月にSafety Dayを開催し、従業員が主要な安全原則やベストプラクティスなどの重要な安全メッセージを含めたポスターデザインを審査するコンテストや安全に関するクイズなどのイベントを行いました。
また、職場の安全文化醸成に関して宣誓やプラットフォームを活用した没入型トレーニングビデオの視聴、ロールプレイを行うことなどを通して、安全意識の高揚を図りました。

3. 中国地域のグループ会社

中国地域では、生産拠点として16のグループ会社、20の事業所が存在します。中国の現地統括会社（迪愛生投資有限公司（中国、以下「DICチャイナ社」））にESH責任者を配置するとともに、華南・華東の各地区にコーディネーターを配置し、ESH体制強化を図っています。そして、RC部とは、年1回の全体会議に加えて2023年からRC部内に設置されたグローバル連携グループと毎月の定例会議を開催し、コミュニケーションの強化を図っています。

VOICE

DICチャイナ社 安全知識クイズ大会優勝者の安全メッセージ

迪愛生投資有限公司（中国、以下「DICチャイナ社」）では、安全知識のクイズ大会を毎年開催して従業員の知識を向上させるとともに安全な職場環境の維持に積極的な参加を促しています。以下は2023年度のクイズ大会優勝者である张家港迪爱生化工（以下「DZC」）の陈飞さんの安全に関するメッセージです。

～安全活動に対する想い～

安全に関する仕事を始めたばかりの頃は、安全を一つの「状態」ととらえ、人と設備が安全な状態とするように管理して、人が安全な状態であれば安全であると思っていました。しかし、DICグループ、DZC経営層の安全管理の理念を学び、普段の安全管理経験を蓄積していくことで安全技能を向上し、安全知識体系全般を把握した今では、私は安全というのは人が安全な選択をすることで実現できると考えるようになりました。リスクのない環境とより安全な行動と安全な設備を自らが選ぶことが安全の本質です。
このため、従業員が安全な選択をするよう促すことが肝要ですが、DZCではこれを実現するために5つの項目を主に実施しています。1つ目は総経理などの経営層が安全業務を重視し、従業員全員の安全意識の向上を促進することです。2つ目はリスク管理や外部事故の教育を通じて、従業員に不安全な選択をした場合のリスクを教育することです。3つ目は制度、SOP、プロセスを通じて、どのような行動が安全なのかを指導することです。4つ目は訓練、研修などの活働を通じて、従業員に無意識でも安全な選択ができるように教育することです。5つ目は、安全検査、行動観察などを通じて、不安全な選択を是正することです。
最後になりますが、従業員の皆さんには作業前に今の行動は安全かどうかをチェックしていただきたいと思います。職場全体で安全かつ合理的な作業方法がないか考えて、より一層安全な職場を実現していきたいと思います。

张家港迪爱生化工　陈 飞

日常安全活動に対する想い

安全とは何でしょうか？以前所属していた会社では、安全とは、終わりのない教育であり、作業前に着用する安全保護具であり、現場で理解しなければならないリスクであり、壁に貼られた安全標識であり、書類に書かれたルールでした。DIC入社後、安全とは、私が教育訓練に参加することであり、私が着用する安全保護具であり、私が自発的に確認するリスクであり、私が常に意識する安全標識であり、私が常に守っているルールでした。文章で書くと変わらないように思えますが、安全文化が大きく異なります。
会社全体の防災訓練から、項目に分かれた応急対策案と現場処置案および毎月の安全事例の共有、現場作業での細々としたところまで、すべてに会社の「人を大切にする」安全文化の理念が込められています。私たちの周りでは、角ばった制御盤には衝突防止ガードがあり、階段の目立つ箇所に転倒防止用蛍光ラベルがあり、毎日の朝礼では安全基本動作の全員での読み上げがあり、安全文化とは毎日の積み重ねであることを全員が知っています。このような文化のもとで、会社の安全スローガンである「安全は自分の責任」のように、「安全をやらされる」という意識から次第に「安全をやる」という意識に変化しました。安全を「私」ごとにして、一人ひとりの力でDICの安全文化を築きます。

青岛迪爱生精细化学有限公司　于 和智

4. 欧米・アフリカ地域のグループ会社

欧米・アフリカ地域では、グループ会社であるSunChemical社（米国、以下「サンケミカル社」）が、すべてのレスポンシブル・ケア活動を統括管理しています。RC部とは、定期的な全体会議や実務者のオンライン会議を行うことにより、DICグループ全体の基本方針や価値観を共有しています。

年度計画の策定と活動

DIC グループでは、年度ごとにレスポンシブル・ケア活動計画を定め、グループ全体に活動を展開しています。RC 部がDICグループの活動計画を策定し、それに基づいて、地域の統括会社が地域ごとの活動計画を策定します。これをさらにブレークダウンし、各グループ会社で目標管理を意識して、活動計画の具体化を図り、レスポンシブル・ケア活動を推進していきます。

2023年度 DICグループ レスポンシブル・ケア活動計画

• 労働安全衛生

  • DICグループの最終目標は「ゼロ災害」の継続である。この目標に向け、地域ごとに2023年における総労働災害度数率（TRIR^※1）の目標を掲げ活動する。
  • 全従業員の安全・健康意識を向上させる。

• 保安防災

  • 重大事故災害の教訓を水平展開し、同様の災害を未然に防止するための取り組みを行う。
  • プロセスリスク低減のためのリスクアセスメントを推進する。
  • プロセス事故削減のため、グローバルでICCA^※2基準に基づく事故件数を把握する。

• 環境保全

  • 生産に伴う大気負荷/排水負荷を維持/低減する。
  • 産業廃棄物の発生量低減および有効利用率^※3の維持向上に努める。
  • 生産における水リスク管理を継続する。水使用量の把握を継続する。
  • 環境コンプライアンス強化のための取り組みを行う。

• 物流安全

  • 化学品を安全に輸送するための情報提供を継続する。

• 化学品・製品安全

  • 新グローバル化学物質情報管理システム構築を推進する。
  • 化学物質情報マネジメントシステムの整備を推進する。
  • 海外グループ会社も含め、国内・海外の化学物質規制法規に関する社内教育をより充実させることで、法規制に関する理解度を高めるとともに、法令違反を未然に防止する。

• 社会との対話

  • レスポンシブル・ケア活動の結果を公表する。

• マネジメントシステム

  • ESHデータ収集システムを活用する。
  • 中国地域・AP地域の事故災害の未然防止を図るべく地域統括会社と本社の関係を強化する。
  • 安全環境教育を推進する。
• TRIR：Total Recordable Injury Rate
• ICCA：The International Council of Chemical Associations
• 有効利用率：（マテリアルリサイクル量＋サーマルリサイクル量）/廃棄物発生量