社长致辞

“传承110年悠久历史,面向未来,
谋求业务进一步增长和发展~努力成为“独具魅力,可信赖的全球化企业”~ DIC 株式会社 代表董事社长执行董事 猪野 薫

传承110年悠久历史,面向未来,谋求业务进一步增长和发展
~努力成为“独具魅力,可信赖的全球化企业”~

我接受了集团代表董事兼社长这个重任。这是上天 赋予我的使命,我会全力以赴,继承前辈们缔造的辉煌 历史,为了实现新的增长和发展,努力奋斗!
2018年,DIC集团迎来了创业110周年。创业时的 主营业务——印刷油墨,至今仍然为集团的销售额贡献 了一半。我很庆幸我们拥有持续了110年的业务,但是, 我也切身感受到我们面对的环境已经发生了前所未有的 质的变化。举个例子,电话的普及花了50年的时间,可 Facebook(脸谱网)仅仅一年时间就实现了在全世界的 普及。另外,围绕数字化潮流、少子老龄化、社保财政 来源问题,社会结构正在不断发生变化。我把这些日新 月异的变化认为是“新常态的出现”。在这样激烈的变 化中,作为材料行业的一员,我们集团要为社会如何做 出贡献?如何填补创业以来发展至今的老业务和新常态 之间的空白,又如何带领大家走向新的发展方向,这是 我怀着强烈的使命感今后要去努力实现的课题。
2017年对DIC集团来说是中期经营计划“DIC108” 的第二年,这一年,我们集团达成了创业以来史上最 高收益(销售额7.894亿日元,营业利润565亿日元, 经常利润570亿日元,当期纯利润386亿日元)。作为 “驱动增长的业务”,我们以全球化视角,将重要资源 集中在功能性颜料、PPS复合物、包装材料等业务上, 切实实现了扩大业务,并面向未来布下了坚实的基础。 同时,虽然因原材料价格上涨等外部因素影响了部分业 务,但是,我们通过投入响应市场需求的产品,扩大高 附加价值环保产品的销售等措施走出了困境。为了不被 原材料价格和汇率变动等外因左右,中西前社长提倡并 推动“建成强韧的企业体质”工作,而2017年正是开 花结果的一年。
从明年(2019年度)开始启动新的中期经营计划, 为了构想集团未来的理想状态,更加切实且广泛地解决 社会性课题,为实现可持续发展社会做贡献,除了现存 的印刷油墨、颜料、复合材料业务,我们集团必须要着 力构筑新的No.1业务。

新中期经营计划的制定

2019年是下一个中期经营计划的启动之年,因 此,2018年内我们要深化研讨为实现“DIC集团理想状 态”而进行的改革,并站在中长期视角,制定战略。
如上文所述,为了适应日新月异的社会环境变化 这个新常态,考虑到DIC集团的企业特征,我认为品牌 标语“Color & Comfort”非常关键。这句标语非常独 特,充分体现了DIC的DNA。
我们将以“Color & Comfort”为中心,通过凝 结了本集团要素技术的化学力量,为社会提供多彩和舒 适。从而使我们的社会更加丰富多彩,这也是我们的经 营愿景。
为了实现经营愿景,我认为应当聚焦在印刷油墨、 颜料、聚合物等核心业务,其基础技术衍生出相乘效 果的领域,在提高价值和创造新业务这两个方面着重努 力。我们实现的途径就是,通过油墨、聚合物等“环 保产品”;包装、健康食品等“食品安全”;液晶、 喷墨、颜料等材料,从而“提供丰富的展现色彩的材 料”。以此来解决社会性课题,充分发挥我们的作用为 社会提供有价值的产品和服务,同时,要强化我们的高 附加价值业务。比如,即使同样是印刷油墨,可预见在 包装用途市场会有增长;导电性、绝缘性油墨,从技术 角度看,和过去的油墨完全不同。对我们来说,这也是 在新的市场领域的挑战。我认为从基础技术业务衍生出 的周边业务,最有实现的可能性,但是,也要运用战略 性投资,进一步扩大业务领域并追求业务的高效性和可 行性。
上述我的想法在集团内部多次讨论的基础上,描绘 出10年后DIC理想状态,并以此为目标倒推,将具体计 划反映到2019年启动的新中期经营计划中。新中期经营 计划《DIC111》(暂名)制定好后,再向各位发布。

重视创新,力图进一步发展

2017年1月集团发表和太阳控股株式会社资本合 作,通过和阻焊业务领先的伙伴战略合作,向以印刷线 路板为核心的电子领域产品开发迈出了一大步。电子产 品领域和“低二氧化碳”“包装”“生命科学”等业 务,对DIC集团来说属于“新一代业务”。
关于开发新事业,在中西前社长时代就已明确指 出要“脱离自我主义”,推动了积极开放创新,运用外 部资源的举措。并全力推行全球性的创业网络,通过 这些举措探索并推进了新一代事业主题,尽早获得领 先技术,以此来加速生成新业务。同时,灵活运用战略 性投资额度(1,500 亿日元/出自“DIC108”),向 集团内外展示新的增长曲线。我们的目标是:从2019 年开始到下一个中期经营计划结束,包含创新带来的 价值,要获得10%以上稳定的ROE,从而能够接近 “DIC108”制定的业绩目标——销售额1兆日元,营 业利润1,000亿日元。

全球化企业的价值创造才是DIC 集团的真髓将

DIC株式会社 代表取締役 社長執行役員 猪野 薫

当谈到DIC集团企业特征时不可避免地要谈到全球 化这个视角。DIC集团在全世界64个国家和地区通过 171家集团公司开展业务。我们拥有全球市场占有率首 屈一指的产品——印刷油墨约占全球市场30%;其原料 有机颜料约占全球市场20%;工程塑料PPS复合物约 占全球市场27%等等。除去日本,世界各地的销售就约 占全集团销售额的60%,即使在事业内容及活动范围方 面,也不能缺乏全球化的视野。举一个例子,与业务活 动相关的外汇管理工作,不仅要考虑美元,还有欧元、 土耳其里拉、印度卢比等非常复杂,因此集团需要构筑 一个切实管理外汇变动的体制。
另一个方面,我认为,全球化视角对集团来说就 是业务增长的驱动器。DIC集团的印刷油墨、聚合物、 PPS等业务在亚洲和欧美各地都有技术基地,因此能 够迅速启动切实符合市场需求的新产品、新技术开发。 从人力资源发展的角度,我们起用了全球化人才担任产 品本部或地区总部的负责人,并时刻关注市场的瞬息万 变,加速强化全球化经营体制。在世界各地拥有研发基 地和多样化人才的DIC集团,应当最大程度地发挥这些 特点。从2016年开始,集团统一推动品牌战略活动, 关注并实现为各利益相关者提供价值(企业价值),努 力形成集团全球的员工共同依存、同心同德的企业文 化。

将ESG 作为经营的重要因素

DIC集团自2007年开始将可持续发展(当时称为 CSR)纳入到经营管理中,自此,为了实现可持续增 长,从“合规”到“社会性课题的业务展开”共设定了 11个主题,切实开展可持续发展工作。我们认识到当今 社会对企业提出了ESG(环境、社会、管控)方面的 要求,为了使此项工作更加有组织地进行,2018年专 门设置了ESG部门。作为化学企业的DIC集团,确保安 全,降低环境负荷,严格准确地管理化学物质是事业的 根本,是不可或缺的,因此,我们至真至诚地推动着此 项工作。当今世界共同的课题就是如何应对气候变化, 我们中长期阶段提出全球二氧化碳削减目标,着重推进 贡献于低碳社会的产品开发。并且,在认识到其重要性 的基础上,不断推动循环利用型社会的形成,对水资源 风险的措施等工作。
如上所述,全球化人才、多样化工作是将多样化 思维和价值观纳入集团,是我们重要的经营管理要素。 “凝集个体多样性,来适应社会及企业自身的变革”, 因此,我认为需要积极推动多样化管理。我们设定KPI 来落实女性职场活跃这项工作,同时,要时常牢记集团 在64个国家、地区有20,000名员工,我们的管理是要 让这些员工最大程度发挥他们的潜在能力。为了能够凝 聚个体的力量,我们也希望员工带有强烈的参与意识。
最后,谈到企业治理,集团基于企业治理准则正 在完备治理体制,2017年开始增加了公司外部独立董 事,就是为了进一步加强企业治理功能。作为全球化企 业,我们需要推进、完备经营基础建设,包括强化子公 司企业治理体制,从建立经营管理体制到质量管理体 制,还要加强对新法律法规的对应等工作。
企业也是社会的一个公有组织,未来的企业不仅要 “适应社会的变革”,还要考虑“如何对变革中的社会 做贡献”。DIC集团作为一家“Color & Comfort”独 具魅力的化学企业,需要我们更加积极努力去创造对社 会有用的社会性价值!

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